一、以“基层组织建设年”为抓手，深入推进创先争优活动。
二是以抓好各党支部和党员公开承诺为抓手，持续助推创先争优活动提质增效。我们认真落实县委工作要求，将县局、分局领导班子成员年度的公开承诺书报送县局创先争优活动办公室集中存管。并通过多种形式，确保承诺、践诺活动有序开展。
三是以“评先表彰”为抓手，着力做好典型选树工作。我们在“评先评优”过程中，通过坚持自下而上，层层推荐，群众公认的原则，选树和报批了所属单位1个“五好”基层党组织、1名优秀党务工作者和27名优秀共产党员，其中机关党委被省国税局评为“全省国税系统先进基层党组织”；周俊、高览和易魁被市局评为“优秀共产党员”，受县委表彰优秀党务工作者1名。
二、持续开展学习型党组织建设，丰富党员理论素养。
20__年，我们坚持把政治理论学习放在首位。制定了《关于加强学习型组织建设的实施方案》，系统的安排部署了各级组织的学习活动，以中心组学习引领和带动全体党员的学习。一是围绕专题深入学。我们先后开展了何平新九论、党的历史、中原经济区建设等专题深入学习，组织撰写心得体会，深入基层调研等，力求学深学透。二是坚持制度集中学。
县局机关扎实开展了二、四集中学习日活动，以“国税讲坛”为依托，先后举办了各类知识讲座20余期。各基层单位也都结合当地实际扎实有效地组织了党员干部的集中学习活动。三是落实学习展示制度。县局将党员的学习心得体会和调研文章在办公楼一楼大厅学习园地和内联网上展示交流，营造了浓厚的学习氛围。同时，拿出专项资金完善了机关图书室、阅览室，配备了必要的图书、报刊、杂志和其他学习资料2000余册，极大地方便了党员和干部职工查阅学习。良好的学习氛围，也极大地激发了系统上下的学习热情，“比、学、赶、帮、超”的良好局面初步形成，9月份，在全省国税系统企业所得税业务竞赛中，商城入围人数全市第三，树立了良好的商城国税形象。
一、加强党的组织建设，充分发挥党组织在企业中的政治核心作用。
1、认真抓好党员干部的政治理论学习。公司按照上级党委要求，以三会一课为载体，采取集中学时自学和开展讨论等多种形式，认真学习党的路线、方针和政策，深入学习和贯彻科学发展观。一年来公司累计组织各种集体学习、讨论活动10余次。通过学习，党员干部对党的纲领、性质、宗旨有进一步理解，提高了党员干部思想政治素质，为更好的发挥党员干部先锋模范作用起到了很好的推进作用。
3、做好党员发展和管理工作，充分发挥党员的先锋模范作用。根据年初制定的发展计划，抓好党员发展工作，确保发展质量。2012年共发展入党积极分子3人，预备党员3人，4名预备党员转为正式党员。公司认真做好入党积极分子和发展对象的培训和教育工作，加大在技术骨干和生产一线中发展党员的力度，力争把入党积极分子和党员发展对象培养为技术骨干。公司党员在各种急、难、险、重的工作中敢于冲在前，干在前，充分发挥了共产党员的先锋模范作用，树立了党员的良好形象，并涌现了以尹怀庆同志为代表的集团公司十佳青年岗位标兵等一批坚持原则，精通业务，勤奋工作的优秀党员、优秀干部和优秀员工。
三、党政同心、目标同向，努力营造和-谐供水企业。
公司党支部和经营层团结协作，同心同向，共同促进企业的和谐发展。公司的所有重要决策都做到了集体领导，坚持民-主集中，党支部把此作为公司民-主管理的一项基本原则，在公司重要问题的决策上认真执行。一年来公司在供水工程建设、公司经营、干部任用、评先评优、员工岗位变动等重要决策中全部做到了召开党政联席会议，经集体研究意见统一后，进行安排落实，避免了一言堂。领导班子成员之间、员工之间、班子与员工之间形成了默契的关系，为公司打造和-谐企业奠定了坚实基础。公司通过民-主生活会、调查研究、表彰鞭策、谈心交流等多种形式开展思想政治工作，营造了团结敬业的良好氛围。
四、多措并举，加强引导，企业文化建设再上新台阶。
党支部以集团公司和水务公司企业文化建设为统领，联系我公司实际，制定了《企业文化建设五年发展规划》，搭建了曹妃甸供水特色的企业文化基本框架，明确了具有国际水平区域水务运营商的战略目标;确立了让政府放心、让用户满意的企业核心价值观;积极倡导保障供水、服务用户、提升效益、奉献社会的经营理念。公司文化建设从自发的、零散的、浅层次的阶段进入了有统一的目标导向、有公司特色、与公司改革发展相适应的整体深化阶段，提高了公司文化建设的针对性、自觉性和整体性。
我们采取多种形式加强企业文化的宣贯，在生产车间、办公区走廊等处悬挂彰显企业文化理念的宣传照片，随时、随地潜移默化地增加员工对企业文化的认知，让企业文化真正的入眼、入耳、入脑、入心;开展提升企业文化大讨论活动，并组织中层管理人员结合本部门实际认真撰写《如何增强公司凝聚力的思考》的调研论文;在内网增设企业文化宣传栏，对公司的先进人物、典型事迹、荣誉成果等进行宣传，增强员工的敬业意识和主人翁责任感。通过上述措施，我们努力用文化来影响、牵动、激励员工，为实现公司战略目标而奋斗。
五、注重教育，落实责任，构筑拒腐防变思想道德防线。
公司党支部积极推进阳光工程建设，深化廉政责任落实，一岗双责理念有效推进。公司班子成员严格执行领导干部廉洁自律规定，自觉履行《廉政准则》和《廉洁从业若干规定》等各项规章制度。在工程建设领域突出问题专项治理上，我们建立了治理台帐，强化招投标管理，确保工程项目合法合理，开标及评标过程自觉接受新区招标办、检-察-院和纪工委的监督;在三重一大制度建设上，坚持把三重一大制度作为加强党内监督，预防党员干部发生违法违纪行为的重点环节。今年以来，公司所有的重大事项和重要工作都符合三重一大规定的要求。
一、紧抓学习教育，全面提高党员干部素质
(三)加强党风廉政建设。年初支部专门召开会议，与每个党员签订了《党风廉政建设责任书》，增强自觉执行党风廉政建设责任制的自觉性和主动性。在实际工作中，我们坚持加强绩效管理，落实"一岗双责"，突出看好一本帐，管好责任人，坚持"谁主管、谁负责"的原则。运用纪委通报案件对全局同志进行了警示提醒，引导机关党员干部知廉、倡廉、守廉，自觉抵制四风。严格执行廉洁自律规定，抓好廉政纪律和财经纪律的督查，厉行节约反对浪费。强化制度硬约束，提高制度执行力，坚决杜绝顶风违规违纪行为，以铁的纪律保证机关风清气正。目前我们单位无一违规违纪案例，不存在为难群众、推萎扯皮现象，没有"吃、拿、卡、要、报"违纪行为，进一步提升了为民服务的能力和服务水平。
二、深化活动成果，积极改进机关工作作风。
一、履行职责情况
1、严格落实主体责任。
一是全面落实三会一课制度，召开支部委员会3次，支部党员大会2次，支部书记讲党课1次，组织参与疫情防控、引导文明交通等党员活动15次，支部集中学习2次。二是严格按照《党费收缴、使用和管理规定》要求，适时根据工资变化调整党费数额，按时足额缴纳党费，确保了党费收缴的及时规范。
3、积极创新学习形式。
4、加强党员队伍建设。
一是认真执行三重一大暨民主集中制决策机制。始终坚持民主集中制，按照支部议事规则和决策程序办事，对重大问题坚持集体研究，集体决策；要求支部成员讲党性、讲大局、讲原则，认真执行上级党委决议决定，自觉维护班子团结稳定。二是全面实施党员素质提升活动，认真落实组织生活、三会一课、两学一做学习教育等制度，通过党员自学、集体学习等多种形式，不断提升党员服务群众的能力和水平，三是积极发展新党员，增添党支部新活力，2020年度第四党支部发展2名优秀的年轻同志成为新党员。
5、积极做好疫情防控。
第四党支部积极发挥战斗堡垒作用，全体党员干部充分发挥党员先锋模范作用，深入社区基层开展疫情防控工作。选派优秀的党员干部到火车站、市防疫指挥部参加疫情防控的工作，为压实疫情防控责任提供强大助力。
二、存在的主要问题及原因
1、责任贯彻缺乏力度。
2、教育管理不够严格。
对支部党员教育管理中，对影响党支部战斗力和凝聚力的问题，未能及时提出解决方案，对党员队伍中存在的宗旨意识淡化、党性意识不强、不敢担当等不良风气纠正不够严。
对服务型党组织建设抓力不够，开展党组织生活缺乏创新，效果不突出。
三、下一步工作思路和主要措施
1、抓责任落实。
2、抓党员引领。
3、抓意识形态。
(一)加强思想建设，提高党员干部的思想政治素质
1、认真开展群众路线教育活动“回头看”和“三严三实”教育实践活动。分局党支部从思想教育入手，通过加强理论学习，认真查摆问题，制定整改方案，落实整改措施。认真解决了党员最关心，最需要解决的问题，着重解决党组织建设，党员思想教育，服务保证等方面的问题，使几个活动不走过场，取得实效。通过活动的开展，着力解决服务意识不强、精神状态不佳、办事效率不高、工作作风不实、联系群众不够的问题，实实在在地做到为基层和群众办实事、办好事，让群众满意。
2、继续深入地开展了创建学习型机关活动。建立健全了学习机制，完善了学习制度。着重抓了干部职工的理论学习和网上在线学习，加强了对学习的检查监督，将干部职工的学习作为重要内容纳入个人年度目标考核，做到了学习有领导、有组织、有计划、有资料、有内容、有考勤、有档案管理、有学习通报和经验交流、有考核，保证了学习制度、人员、时间、内容落实，记录完整。全年，分局有2名同志参加了区委组织部、人社局举办的人事干部业务培训， 1名同志参加了区委、区政府组织的新闻写作培训，4名同志参加了市城管局、市法制办组织的城管执法业务培训, 100多人次参加了分局组织的岗位技能和法律法规培训;24名机关干部参加全省组织的“提升依法行政能力、做人民满意公务员”的网上在线培训，平均学习时间达到50学时以上。干部职工的能力素质得到进一步提高。
(二)加强组织建设，增强党组织的凝聚力、战斗力
3、加强领导班子民主建设，做好党员管理工作。 一是分局坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，规范了重大问题决策规则程序，明确了决策的范围、重点和具体事项，不搞家长制、一个人说了算，进一步提高了决策的科学化、民主化水平。二是强化对入党积极分子的培养教育。在发展党员过程中，做到有计划、有步骤地发展壮大党员队伍，层层把关，认真坚持成熟一个发展一个的原则，对提交入党申请的同志，根据其政治思想、日常工作表现和考核结果，定期进行考察，今年发展预备党员1名，培养入党积极分子2名。
(三)加强作风建设，进一步提高了机关工作效能
1、积极开展“不作为、慢作为、乱作为”专项整治活动。按照专项整治活动实施方案的工作要求，为集中治理“不作为慢作为乱作为”问题，促进机关作风、行政效能和群众满意度的明显提升，我局及时召开全体干部职工大会，传达了文件精神，统一思想认识，成立一把手为组长，班子成员和各股室中队负责人为成员的专项整治领导小组。结合城管工作实际，制订了《达川区城管分局开展不作为慢作为乱作为专项整治活动方案》，把整治当前干部职工工作作风中的“为官不为”、消极懈怠、敷衍了事;门好进了，脸好看了，话好说了，但事却办不了;监管不到位，损害群众利益和群众“办事难”及城管执法监管不力等作风方面的突出问题作为重点，教育和引导局全体干部职工树立想事干事、敢于担当的良好风气，规范行政执法行为，推进政风行风建设，努力解决人民群众反应强烈的.突出市容问题，推进机关作风明显转变，行政效能明显提升。
2、着力开展行政效能建设。按照分局提出的“服务争第一，满意在城管”的目标要求，继续深入开展了行政效能建设。严格落实以《首问负责制》、《限时办结制》、《责任追究制》等为主要内容的效能建设各项规章制度;通过行政效能建设，提高了依法办事、依法行政、依法管理的水平。全年共接待来信来电500多件，人大、政协建议和提案共计20多件，做到件件有回回复，满意率和基本满意率达到100%。
3、坚持依法行政，狠抓城市执法管理。一是坚持政务公开，增强城管工作透明度。分局设立投诉电话、征求意见箱，聘请行风监督员、建立内部督察机制等措施，加强了对城管执法活动的社会监督，树立了城管良好形象。二是通过加强执法队伍建设、建立执法监督考核机制、严格奖惩兑现，有效调动了执法人员的工作积极性和创造性，规范了执法行为;通过推行柔性化执法、开展商家“建档”管理等，不断创新执法管理模式，变被动执法为主动服务，促进了城管与市民的互动，增强了城市执法管理效果。
(四)廉洁自律，扎实推进党风廉政建设
(五)扶贫解困工作落到实处，确保精准扶贫目标实现
自开展精准扶贫工作以来，我局严格按照区“精准扶贫开发工作”总体部署和具体要求，坚持多种方式搞调研，尽心竭力办实事，扎实有序地开展扶贫工作，取得了阶段性成效。
1、认清形势，把扶贫济困工作摆上议事日程。分局把精准扶贫工作列入全年的重点工作来抓，支委一班人先后带着机关党员干部到雷音铺村实地考察，通过召开座谈会听取意见等方式，掌握该村基本情况，与当地干部群众共同研究脱贫措施，并根据调研的结果制定《20xx年精准扶贫开发工作方案》、《雷音铺村20xx年至2020年扶贫攻坚规划》。为保证扶贫开发工作落到实处，按照区委扶贫开发要求，分局下派唐勇作为驻村第一书记，陈淑红作为驻村工作成员，先后同雷音铺村干部走村串户，认真摸清每户贫困户致贫原因，并建档立卡因人而异地细化帮扶措施。
2、落实扶贫措施，全心全力为民生。分局坚持以群众为主体，通过“扶志气、扶智能、扶资金”，整合分局和相关单位资源、社会力量，从政策、资金上全力倾斜，在物质帮扶、产业扶贫、基础建设等多形式多渠道带动雷音铺村贫困户增收。先后筹集40000元帮助改善雷音铺村办公条件和解决雷音铺村人畜饮水工程资金短缺的问题。今年10月为该村送去复合肥3.2吨，切实解决了该村贫困户的小春播种的燃眉之急。同时，分局积极鼓励党员干部参与帮扶活动，并与68户、192人结成帮扶对子，在物质、技术、资金上给予支持解决村民的实际困难，受到了当地百姓的称赞，这一行动也充分体现我局领导干部“走基层、接地气”不走过场，确实为民服务、为基层服务。
(六)充分发挥工、青、妇等群团作用，各项工作协调发展
二、取得的成绩和经验
三、存在的问题
四、今后的努力方向
在即将来临的2016年里，分局党支部将以党的十八大和十八届四中、五中全会精神为引领，认真贯彻落实科学发展观，坚持作风建设不动摇，努力创建学习型党组织，全面完成区委、区政府安排的各项工作任务。
(一)创新工作方法
一是不断学习党的理论方针，增强自身党性修养;二是不断学习专业知识，增强工作能力;三是要深入基层，将理论与实践相结合，用理论指导实践。
(二)加强班子建设
通过班子自身建设，增强党委领导能力，进一步加强班子之间的凝聚力和战斗力;充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，强化全系统的工作能力，不断提高工作效率。
(三)加强队伍建设
在2016年工作中，我局将继续深化队伍建设，真正打造一支纪律过硬、作风优良、业务素质高的城管队伍，不断推进我区城市管理事业的发展。
