反思心得的过程，能够帮助我们更好地理解集体的动态，心得的文字不仅传递知识，更传递了个人在学习过程中的情感与思考，以下是总结社小编精心为您推荐的项目计划心得体会5篇，供大家参考。
项目计划心得体会篇1
从xx年3月份开始，我们小组三个人开始了上海理工大学校级的大学生创新创业训练计划项目：重残者护理床，指导老师是我校医疗器械与食品学院的赵展老师。到现在，已经过去了将近10个月的时间，我们从刚开始的一无所知和一筹莫展，到现在的目标明确，方案清晰，渐入佳境，这其中觉得发生在我们身上好多事情，也收获了好多。回想过去参加研究项目的过程，从开始的寻找课题到申请立项撰写项目申请书，到查阅相关参考文献，确定实验项目、实施方案和寻找创新点;并制定详细的研究方案和步骤;对项目进行相关调查和研究;到最后确定项目的可行性，一步步走来，这其中的辛苦和辛酸只有经历过的人才懂，其中的经验和成长也只有经历过的人才会分享和拥有。这是一次难得的经历，一次让我们得到锻炼和成长的经历。
转眼到了项目中期检查的阶段，回顾这一段时间以来的努力和收获，现将我们的心得体会分享如下：
在研究方面,最深的体会就是要善于勤于思考,主动动手动脑。创新创业训练项目不是基础课上我们做的实验,只要按着老师讲的步骤做就行了。做的课题对于我们来说,可能是一个没有接触过的新领域,没有人告诉我们一步步该怎么做。需要自己去找文献查资料,去弄明白实验的原理,然后确定要创新的方向，按照这个方向一点点努力,所以每一步都需要独立思考.其中会遇到很多困难,这个时候除了寻找帮助,最重要的还是自己思考。最开始的时候，我们很急于求成，所以一开始就凭着自己的想像闷着头在实验室里画图，结果前面两个星期一事无成，以自己的想像画的图给老师看，老师只要仔细一看就漏洞百出，没有一点可行性。后来我们听了老师的建议，不要着急，一点点一步一步地来，先查阅文献资料，弄明白其中原理，再勤于思考，在文献资料中获得有用的信息，得到启发，然后再运用到自己研究的项目中，一定要学会借鉴。
在学习知识上我们认识到光靠学习书本知识是不够的,真正要动手做一个产品它需要各个方面的知识,而且实验和理论值有差距的,在实验中我们会发现很多理论的知识是不实用的,必须要靠经验以及不断的摸索去解决。中国的学生总是习惯于在教室里在课本上学习知识，所以很缺乏创新方面的思维，在做这个项目的过程中，我深刻地意识到我们应该尝试着多动手，一些机器零部件只有自己亲自拆了再装上去才能完全理解其中的机构和工作原理，这比在课本上对着图看原理要方便有效的多的多。说实话，刚接触助行器这个项目，我连助行器是什么都不知道，更别说让我去设计研究出一个助行器产品了。后来，我查阅了好多有关助行器的文献，才弄明白助行器的一些基础知识，但是对于助行器的简单的机械机构还是不能很好地理解，幸运的是我们学校的实验室有一个简单的助行器，可供我们拆卸研究用，所以我自己亲自拆装了几次，这才完全理解了其中的机械机构，这为我们后续的研究起到了很大的作用。
在创新方面，由于我们这是一个创新创业项目，所以创新方面是必不可少的。我觉得，创新方面首先要明确一个方向和目标，方向和目标是贯穿整个项目的核心，只有明确方向，围绕这个方向努力下去，才可能有结果。创新点可以从很多方面着手，不一定要很高深很前沿的东西，只要不是照搬别人的东西在自己力所能及的范围内就好。有时候，思维可能会出现“停滞不前”的现象，这时候不要着急也不要想着放弃，要试着换一个角度思考，发散思维多方位思考，作出大胆猜想，这时候你也许会有一种“柳暗花明又一村”的感觉。
其实这段时间对这个项目的付出和努力，让我们觉得收获最大，体会最多的应该是团队合作方面。一个人不管怎样都是需要团队协作才能把事情做得漂亮，也许一个人也能完成，但是可能要花上十倍百倍的时间，而且完成的可能也没有那么漂亮。“众人拾柴火焰高”这句话是有道理的。团队合作中需要我们成员间的不断磨合，学会倾听大家的意见和分享你的看法，做到尊重你得每一个组员，开心地交流与合作。一开始，我们组的三个人的合作一点也不默契，甚至可以用不愉快来形容，因为我们之间缺少交流，每个人都有自己的想法，但是都放在了心里，没有及时地说出来，有种自己忙自己的感觉，一点也没有团队合作的氛围。直到一段时间后，我们开会讨论交流才发现我们前段时间都在各忙各的，都没有办法交流到一起，整个项目也是毫无进展。这时我们才意识到我们的团队合作，人员分配方面出了问题。所以我们及时调整，做到及时交流，每一个人有想法都可以及时的提出来我们大家一起讨论交流，这样做之后，真的事半功倍，并且在做项目的过程中也感到很开心很快乐。
在项目研究过程中，我深深感受到团队合作的重要性和必要性，同时也学到了很多东西，在一定程度上提高了自己的学习和创新能力。很感谢这个项目给我的锻炼与成长的机会。
项目计划心得体会篇2
嗨，大家好，我是pm晶晶。
前段时间，我们领导给我做了一个培训。我们领导不是项目管理，也没有项目管理专业知识和经验，但她的培训是从最贴近工作的地方进行的，有两点让我深有启发，给大家分享。
1、项目管理要从项目立项前期了解项目范围
相信很多公司都跟我们目前的模式一样，前期项目都是由商务或者销售去接触客户、沟通项目范围，确定项目可行了，才会内部正式立项。
每次项目到我这里的时候就是做计划的时候了，前期需求和方向基本都定下来了，但是我不知道，导致我做计划都是项目组成员甚至几个领导告诉我要做哪些工作，这样的结果就是项目计划完全没有可行性，因为领导毕竟不是专业的做计划的，其实做计划需要考虑的还有很多关系。我这里说的项目范围，不一定是具体的产品参数，技术参数我也不懂，我说的范围主要指样件交付几轮、要做哪些大型的试验、台架在哪方做、资源谁提供等这些范围，对做计划非常重要。
所以现在项目在立项前，我会尽早通过各种途径，看任务书、技术协议等文件、跟商务或销售直接沟通项目范围等，了解清楚后我才会开始项目计划的制定工作。这一点之前我的工作中比较欠缺。
2、项目成本管理
我这里想说的项目成本管理，不是项目花了多少钱，预算多少。我觉得很多公司应该都跟我们一样，涉及到预算、成本、钱等问题，不是没有管理就是不便太多人参与，因此我也很少直接了解钱相关的信息。
那我这里说的成本，其实是从其他方面参与项目成本管理，比如项目投入了多少人力、购买了多少设备，这些设备的价值以及其他项目的复用性，是否合理或值得。从这些方面，我可以做一些汇总给领导决策参考。比如我们公司有个优先级很高的项目，一开始就跟大家说了，这个项目优先级特别高，所以后期项目执行过程中一旦需要人员投入了，马上就从其他项目挖人进来了，最后导致几乎全公司所有研发都多多少少参与过这个项目，而且其他项目经理怨声载道。其实这不是一个正常的现象，项目管理应该不允许这种情况发生，不利于项目集的管理。这个时候如果项目管理能梳理一下项目参与人员的情况，给领导汇报，并给出自己的一些人员安排建议，平衡好各项目之间的关系，这样才体现了项目管理的作用。
以上个人见解分享，欢迎大家跟我分享和讨论项目管理心得，我们一起成长和进步！
项目计划心得体会篇3
情景化的知识管理这个概念让我很触动。以前发布任务时总担心任务责任人做不好，但是又没有好的解决办法，听到这个概念让我眼前一亮啊，这个办法就能很好的解决如何使用新员工，如何培训新员工这些问题，而且能使任务本身更加完善。
学习项目管理，首先内容是项目计划制定、项目的跟踪、评审和风险管理。
项目计划的制定，李老师重点强调了制定项目计划是基于流程的，即在现有流程模板的基础上情景化的知识管理这个概念让我很触动。以前发布任务时总担心任务责任人做不好，但是又没有好的解决办法，听到这个概念让我眼前一亮啊，这个办法就能很好的解决如何使用新员工，如何培训新员工这些问题，而且能使任务本身更加完善。
做项目计划，另外他还强调了项目的计划应该是双周迭代的，而不是一次性就做好的。另外一句话很经典，就是”向关键路径要时间，向非关键路径要资源“，很有启发。
为什么要基于流程模板做计划呢？这样能减少项目经理的茫然不知如何下手，还可以让项目更好的处于公司的管理中，并且能统一公司项目组之间的术语方便交流，当然这样能使公司能获取有用的数据，使公司的管理标准化。
为什么要计划要双周迭代呢？因为项目中充满了变化，项目中有很多的例外情况，项目中存在风险，不可能一次性就可以将计划做得很完美。这样就需要项目经理在项目进行过程中对计划进行不断地调整、更新。
项目的评审分为两种，一是商业评审，一是技术评审。
商业评审的责任人应该是公司的高层。评审的结果只有两种：做和不做。不存在折中选择。
技术评审的责任人项目的干系人。技术评审一般需时5天，其中至少有两天的预审，而评审会议一般2小时左右。技术评审的结束标志是评审结果中所有问题均关闭。另外技术评审会议的主持人应该有两个，一个是技术主持人（项目技术核心），一个是过程主持人（qa）。
项目的跟踪监控的准则只有三个及时：及时反馈（项目组成员及时向项目经理反馈任务完成情况）、及时跟踪（项目经理及时关注任务的进展）和及时改变（任务出现问题就及时解决，及时对项目计划作出调整）。
风险管理的第一步就是识别风险。识别风险的方法有三种：访问以前做过类似项目的项目经理、头脑风暴（项目核心小组成员开头脑风暴会议讨论）和项目风险库（公司建立项目风险库）。
风险管理的第二步就是风险评估。业界一般认为只关心前十个风险。
风险管理的第二步就是风险跟踪。风险一定要有责任人去跟踪，一定要时时关注，直到风险关闭。
项目计划心得体会篇4
“ 查理.芒格的多元思维模型大概有100种，能够从多个角度解析问题，拥有了看清生活本质和目标的非凡洞察力。”
本文将从项目的初期、中期、后期三个时期进行讲解，讨论每个阶段需要关注的一些事项。内容核心：沟通+多元思维。多沟通，拉平认知，是解决运营、产品、技术之间‘信息孤岛’的有效方式。多元思考，不仅从技术角度考虑问题，还要从运营、产品角度尝试着考虑问题，技术做最后的兜底。查理.芒格的多元思维模型大概有100种，能够从多个角度解析问题，拥有了看清生活本质和目标的非凡洞察力。文中提到的公司为做印度市场的某跨境电商公司，2019年曾做到印度电商第二。
01
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需求讨论
1.1、业务对接：一般情况下开发不宜直接对接运营(业务方)，大部分情况下运营和开发对同一个问题的切入点和认知不在同一个频道上，知识背景差异导致同一句话理解上偏差很大。在和业务方沟通时，尽量从非技术角度沟通，尽量少用技术专业术语，多从生活中的普式例子进行举例讲解。
1.2、产品跟进：大部分情况下，产品同学对技术有一定的理解，能够将业务需求转化为一个相对完善的产品。但是需求中的每个点的技术实现复杂度，需要开发同学和产品同学多对焦，功能点换一种方式可能会极大降低复杂度，缩短开发周期。一切出发点：梳理清晰产品需求，完善产品业务流程。否则，较大的概率我们收到的需求prd将会是几行文字，或者几个图片，一切全靠技术同学去猜，存在太多不确定，轻会导致项目延期，重则上线即触发故障，为后续的迭代埋下太多坑。
1.3、需求去留：较重要、较紧急的项目，务必要理清产品业务的主流程，一期保障主流程跑通，其它特殊需求分期迭代。对于复杂项目建议遵循”奥卡姆剃刀定理“-简化流程，遵循“简单与高效”的法则、理念和意识。主动和产品进行沟通，将复杂的项目，一起拆分为可快速落地的几期。买房子还可以首付+分期的，是吧。举例：2019年中，裂变产品要上一个大奖团项目，一位产品同学将产品设计的很复杂，以至于需求初步评审时，全场同学没都没听懂，后面陆续产品和技术需求讨论会议有5+场，耗时差不多一个月，导致技术迟迟无法跟进介入，或者说技术实现上的成本很高，稳定性很差。最终，在和产品总监一起努力下，重新对产品业务流程进行了设计，去繁存简，最后只花费了一周左右时间，一期产品即上线，后续不断的迭代验证，成为公司拉新的一个核心产品业务。
1.4、简单即是美：通过多个业务产品验证、业务数据，稍微复杂的业务流程或者玩法，印度用户是玩不转的。比如说，大转盘 这个业务，印度用户只需要点一下就能有可能领到一个奖品，它的业务数据特别好，后来我们给它加了一个每日签到送玩大转盘权益的功能，并进行实验对比，最终对比数据发现，有签到功能的实验数据指标反而下降了。神奇的一个国度。
1.5、横向同步：随着公司业务不断快速增长，很多项目均会涉及到多个团队，需求讨论时叫上相关团队的同学有利无弊，避免项目进行一半的时候临时向其他团队提需求，兄弟团队同学真的会一脸懵逼。
1.6、身临其境：需求讨论时，如果对业务足够熟悉，那么讨论时我们应该将其各个功能点在心中，进行串联，模拟业务流程的流转，提出自己的疑问，一句话很重要：不懂就问。切记问过之后要有自己的思考，和产品、运营同学进行思想上的交互。不要担心自己问题是否很低级，有些问题大概率存在我们觉得想当然的一些点中。另外，需求讨论前，先向产品同学要下初稿，提前进行了解，是不错的。若是新同学，对业务不熟悉，那么需求讨论时，提前了解需求背景，将自己设想为消费者，进行用户界面上交互流程心中跑通，再和组内资深同学进行沟通，模拟业务流程是如何在各个系统之间进行流转。总结一句话：不懂就问，和产品同学互动，心中模拟业务流程。
02
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需求评审
2.1、评审：如果前期需求讨论足够，那么到prd评审时，更多的是一些流程和功能点的double check。
2.2、需求拆分：正如 1.3中所讲，去繁存简，确定项目各个版本的产品目标和功能点，项目一期主流程是必须要上的，那么在保证主流程完善的情况下，是否有足够的资源和时间去捎带哪些特色功能。这些都是需要进行讨论和均衡，方案没有最好的，只有更合适。以快速落地、验证、稳定性重于一切，为目标。
2.3、勾搭项目关联的横向团队，一起参与，是很重要的。孤岛效应是永远存在的，我们只能尽量去减少其影响。横向团队的产品需求排期、项目优先级、团队资源情况、功能点的实现成本等，均是不可控点。
2.4、项目排期：一般情况下，产品同学 都会给大家一个期望上线时间，开发、测试同学都会大概盘点下手头上的事情，进行简单评估 时间节点是否有可执行性。若有多个项目并行时，需要技术和产品沟通项目的优先级，若涉及多个产品同学，那么需要产品同学之间进行讨论确定多个项目的优先级。
2.5、prd核心关注点：清晰的完整业务流程图、简单的交互设计demo图、和与之配套的核心功能点描述。如果没有看到”业务流程图“ 最好让产品同学画出一个，或者自己画，然后和产品进行对焦。大部分情况下，文字描述太抽象，容易有歧义，文字太多，容易让人各种阅读疲劳，就比如我这篇文章。so，just show me ‘业务流程图’。它是保障项目如期上线，业务稳定性的基石，很香，值得花时间去做。下图为某虚拟项目业务流程图：
系列介绍：
项目中的一点心得体会系列之一：需求讨论、 prd评审
项目中的一点心得体会系列之二：技术方案、时间评估、进度保证、测试跟进
项目中的一点心得体会系列之三：项目上线、数字化运营、风控并行、稳定性保障
challenge change chance,改变和机遇之间，只差一个字母。
---- 与诸君共勉
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项目计划心得体会篇5
从2012年6月份开始参加大学生创新创业训练计划项目，历时整整一年，从3人小组慢慢发展成了由十几人组成的强大团队，指导老师由1人扩散到多人。我们从刚开始的一无所知和一筹莫展，到现在对创业过程中的技术、营销、财务等的理论知识以及实践过程中需注意的融资、风险防范等实践经验都有一定程度上的认知。我们经历了很多，从中也在不断成长与蜕变。回顾这一段时间以来的努力和收获，现将我们的心得体会分享如下：
不断努力是成功的前提。指导老师和团队都非常重视这个创新创业训练项目，也都在尽心尽力的做着这件事情，但是很多时候自己做的并不如自己想象的好，指导老师每天晚上给我们开会到晚上十一、二点，为大家作指导，思路决定出路，我们只有不断地更新旧的老式的管理理念，不断地创新和改革制度，才能引领出一个好的项目团队，在优胜劣汰的规则里才能保持自身的.竞争优势，与时俱进才不至于落后于发展的步伐。著名的西点军校有一个悠久的传统，就是学员遇到军官问话时，只能有：“报告长官，是!”“报告长官，不是！”“报告长官，不知道！”“报告长官，没有任何借口！”这四种回答。二十一世纪是一个充满竞争和机会的世纪，只有提高执行力，才会创造1+1>2的可能。没有任何借口教给我的不光是一种工作的态度，也是一种生活的方式；团队成员一遍遍的理思路，一遍遍的修改优化自己负责模块的材料，认真执行，为了完成团队的任务，大家经常一起加班到深夜，共同达到团队目标。记得印象最深的一次就是大家已经加班到凌晨三点了，大家已经很饿了，突然一个人拿出几片面包，大家都很兴奋，吃着面包，喝着水，大家都很满足，将疲惫完全抛在脑后，吃完，又聚精会神地继续着手头的工作。大家在实施过程中，做着pdca循环，一遍一遍地迭代，不怕苦，不怕累，不断追求卓越。 刻苦学习是成功的动力。在刚实施创新创业训练项目时，大家都没有接触过这方面的知识，对创新创业训练项目简直一头雾水，但是这也阻止不了我们前进的步伐。前期，获取理论知识，即阅读书籍，每个人找到自己负责的模块（企业管理、技术、营销、财务等），到图书馆找十本以上的书看，深钻研，多思考，以最快的速度进入角色，并成为该领域的专业人士，这就需要一个人的快速学习能力；有时候，思维可能会出现“停滞不前”的现象，在了解到专业的理论知识的基
础上，指导老师邀请到了学校的营销、财务领域的资深专家和银行、机械行业等领域的总经理前来给我们作指导，我们结合自身的项目的实际，分别对专家进行了咨询，大家了解到了更多的商业信息，思维得到拓展，并以此为基点，发散思维多方位思考，提炼自身的创新点，对创业训练项目的成果获得也更加有信心；在项目实施过程中，我们拜访过多家与本项目相近的企业，深入学习他们的管理和技术，并加以总结提炼，找出适合我们的项目实施的管理方法、技术手段。通过理论与实践的深入学习，我们的水平已经提升到了一定的层次，这也成为我们项目的不竭的动力。给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。
团队合作是成功的保证。在历史上，刘邦之所以能够战胜项羽，就是因为他作为那个年代新势力的领袖，特别重视团队的作用，善于团结各路英才，发挥团队的力量，从而达到一己之力所不能达到的人才集聚放大效应，这才是根本。我们在项目实施过程中，抓住根本，团队成员各司其职，有效衔接。对团队成员取其所长，专人负责专门的模块，分工明确，责任到人。我们的组织架构是采用职能型的，由团队队长总体负责，团队成员负责相应的模块，实施过程中，所有的情况都是向团队组长说明，期间也会有意见不一致的时候，我们做到及时交流，及时调整。记得有一次，组长将自己的意见提出来，相应模块的负责人认为不对，不予采纳，两人争执了一番，未果，组长当晚在回去的路上，哭了，心里急的。这件事之后，大家更加努力，也更加团结，因为大家心里都明白，队长心里有根绷得很紧的弦，我们每个人心里都有根绷得很紧的弦，团队的使命化身为我们每个人身上的责任。从这里也一定程度上看出大家投入的热忱与激情，团队也是在一个慢慢磨合的过程中变得更具有凝聚力。我们做到及时交流，及时沟通，每一个人有想法都可以及时的提出来与我们大家一起讨论交流，达到事半功倍的效果，并且在做项目的过程中大家也感到很愉快。一个项目的成功需要一个共同付出的团队，更需要一个有爱的团队。每逢团队成员过生日，我们都会为其庆生，一来体现团队的温暖，二来团队的感情获得增进，团队散发出一种凝聚力强且朝气向上的气息。
通过这一年的创新创业训练项目的实施研究，我深深感受到指导老师和团队合作的重要性和必要性，非常感谢指导老师，感谢团队，
不计回报的付出，同时从中获得了锻炼和成长，学习能力的提高扩展了我们的思维能力；共同的学习目标培养了我们的团队精神；学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。创业是真正流着泪的笑，活着血的甜，坚定信念，排除万难，坚持到底，不断努力，刻苦学习，中国的乔布斯在你我之间。
