为了提高心得体会写作的专业性，可以参考相关领域的研究成果，写心得体会时，大家应关注情感的表达，让读者感同身受，总结社小编今天就为您带来了人才心得体会精选6篇，相信一定会对你有所帮助。
人才心得体会篇1
xx县中医医院现有在职职工81人，其中卫生专业技术人员69人，财务、后勤人员13人。卫生专业技术人员中，有高级职称3人，中级职称25人，初级职称41人，大专以上的专业技术人员39人，占57%。医院开设有内科、儿科、老年病专科、妇产科、外科、肛肠科、五官科、针灸理疗科、口腔科等九个临床科室，有功能科、检验科、药剂科、放射科等四个医技科室，有医院办公室、医务科、护理部、财务后勤科、预防保健科、统计室、微机室、消毒供应室等八个行政职能科室，社区卫生服务中心1个。年门诊人次103573人次，年收住院病人1810人次，业务收入513万元，且每年按10%的速度增长。以医疗、护理质量为中心的综合服务水平、服务质量，每年均有新的发展、新的提高，始终处于全州同级中医院的前茅，究其原因是医院有一个团结务实、廉洁高效、勇于开拓创新的领导班子，以及有识才的慧眼、聚才的力量、用人的胆识、爱才的情感。医院每年均选送一批专业技术人员到上级医院深造，通过人事、工资分配制度改革，营造和激活了育才用才的机制，使全院一大批专业学科带头人脱颖而出，年轻有为的专业技术人员层出不穷。现对一年来医院人才培养工作总结如下：
一、坚持人才战略，不拘一格聚集人才，人才结构趋于合理
在激烈的市场竞争中，关键是观念的竞争、人才的竞争。多年来，我院不断地与时俱进，更新观念，始终没有放松人才这第一要素，把全院的发展与人才引进和培养结合起来，把现实性与将来的可能性结合起来，树立医院社会的大卫生观念，在人才选拔上坚持德才兼备的原则，把思想品德好，热爱医疗卫生事业，有发展志向的医务人员聘用到医院工作，从20xx年以来，共接收大中专毕业生33人，占医院现有职工总数的40%，接收从基层卫生院及其他医疗机构调入的专业技术人员20人，占医院现有职工总数的25%。全年参加在职学历教育本科12人、专科9人，取得专科文凭1人。目前，新分入和调入的技术人员已成为各科的业务骨干，有的已成为学科带头人，各科室的人才结构明显趋于合理。
二、加强职业道德教育，培养良好品德
医院要有正气，要有凝聚力，有战斗力，才能竞争、才能生存和发展，为此，医院把“全心全意为人民服务”、“以德治院、依法行医”作为自己最高的宗旨，通过各种形式，广泛、深入、持久地开展与爱岗敬业为主的政治思想教育，以“一切为了病人，为了病人的一切”为主的职业道德教育，使职工不断地树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定正确的理想、信念，热爱和忠诚于医疗卫生事业，把全院职工的思想统一到这一崇高的使命上来，把有所为和有所不为作为实现自身价值，奉献给病人，奉献给社会，医院营造了讲学习、讲政治、讲服务、讲道德的良好氛围，文明服务、优质服务、高效的服务已成为全院职工的自觉行动，得到了社会各界的普遍赞誉。
三、人才培养坚持公平、公开、择优发展的原则
医学是一门理论性、实践性很强的学科，而且医学技术突飞猛进、日新月异，为了紧跟医学发展的步伐，与医学前沿衔接，医院采取在职培训，进行继续医学教育，远程网络培训，安排到省、州业务培训等多种形式，培养人才。每年都安排两批医务人员到省内外有较高水平和声誉的医院进修深造，我院的
临床医生已全部到省内或省外普遍进修一年已结束。内儿科医生已全部参加了全省为期三个月的急诊医师培训班。部分妇产科医师已两次到省或州级医院进修。全部护理人员已普遍到省级或州级医院进修三至六个月。第二轮医生进修工作根据医院需要及时选派到相关的医院进修、学习、培训。在安排学习、进修工作中，医院始终坚持公平、公开的原则，使每位技术人员都有相同的进修学习机会。20xx年共选派医疗进修省外1人、省级2人，护理省级进修2人。在专业发展方面，医院把现实工作及将来发展趋势与专业技术人员的个人志向结合起来，充分尊重职工的个人选择，并为职工个人的专业发展提供最大可能的条件。通过坚持不懈的努力，全院医务人员的业务水平、服务水平不断提高，服务范围不断拓宽，方便和满足了患者，促进了医院、科室的发展，如老年病科、内科、妇外科对全院的发展起到了龙头作用。
四、坚持公平、公开、公正的择优选人、用人机制
在选人、用人机制上，医院在平等竞争前提下为全院职工提供发展机会，制定了因事设岗、因岗定人、岗动薪移，以及职务能上能下、待遇能高能低、平者让、能者上、庸者下的奖励、约束机制。在公平竞争中识别人才，在创新实践中培养人才，在事业发展中凝聚人才，在工作生活中关爱人才，注重发现和大胆使用那些素质好，有发展潜力的专业技术人员成为科室负责人和学科带头人，并为他们的发展创造条件，提供机会，根据《医院人事、工资分配制度改革方案》，竞争上岗，从根本上激活和完善了医院的选人、用人机制，充分调动了职工的工作积极性。一大批优秀专业技术人员走上了医院不同的领导岗位，医院各项工作蓬勃发展，呈现出良好的发展势头。
五、中西医并重、中西医结合，充分发挥中医技术特色和优势
中医学是我国医学科学的特色，它历经数千年而不衰，至今仍显示着较强的生命力，最根本的原因就在于它具有经得起实践检验的临床疗效。多年来，医院始终把中医药疗效作为中医药赖以生存和发展的根本，加大中医药人才的选拔培养力度。同时面临中医药现代化的要求，特别是为满足广大人民群众的要求，在人才选拔、培养和使用上始终坚持中西医并重，中西医结合的思想，鼓励中医人员学习西医，西医人员学习中医，共同发展，共同促进，共同提高的路子。目前全院医务人员既能按西医“因病”治疗，又能按中医“因证”施治。为广大人民群众提供了更多的服务，为医院将来更广阔的发展奠定了基础。
我院的人才工作尽管取得了一些成绩和经验，但在市场经济体制下，要满足广大人民群众不断增长的健康需求，我院还有不足之处，如人才发展水平与社会发展水平不平衡，一定程度制约着医院的发展速度;在群众中享有较高声望的名医不多;群众的经济状态在一定程度上制约着医学人才才干的发挥;极少数群众对中医药工作仍有偏见等。在今后的工作中我院将以“三个代表”重要思想为指导，以继承和发展祖国中医药文化遗产为契机，认真解放思想、与时俱进、开拓创新，不断坚持完善和深化改革，再创中医药工作新局面。
人才心得体会篇2
本次为公司举办的20xx年发电设备点检定修技能培训，经过两天的培训学习,我想我们每一位学员都有不同的但很大的收获。对于我个人，我认为这次培训班举办的非常有意义，非常有必要，因为它不仅让我充实了更多的理论知识，更让我开阔了视野，解放了思想，打动了内心。每时每刻、每一堂课，都让我有所感动和收获，许多不可言语表达的收获。加之与各班组的同事们聚集一堂，相互交流借鉴工作经验、思路方法，较全面的提高了自己的理论水平和工作能力。
难得有这么好的学习机会，通过这次培训我学到很多书本上很难学到的东西，认真学习老师傅们的经验，少走弯路，学习设备的结构及工作原理。现将参加培训我所学习知识小结如下：点检定修制是以点检为核心，全员、全过程对设备进行动态管理的一种设备管理体制，点检是组织体制建设的过程和标准化建设的过程，就是强调设备管理工作的定量化、规范化、标准化，通过八定即“定点、定标准、定人、定周期、定方法、定量、定作业流程、定点检要求”，明确工具、方法和标准，落实标准化和量化方法。将设备管理由传统的以“修”为主转变为以“管”为主，落实设备管理责任制，实现点检员对设备的自主管理和终生管理。以此有效防止设备“过维修”、“欠维修”，从而减少设备维护检修费用，保证设备状态可控、在控，降低故障发生率，使设备健康水平提高，设备故障率下降，设备整体可靠性逐步提高。虽然我们已建立了设备的定期检查、设备主人制度，取得了很好的效果，但在以后的工作中，我们将逐步将设备的点检定修工作展开。
标准化是指人们制定并有效实施标准的一种有组织的活动过程。标准化工作和质量管理有着极其密切的关系，标准化是质量管理的基础，质量管理是贯彻执行标准的保证。检修文件包正是通过对检修工序的细化、量化，实现了检修作业标准化、程序化、规范化，控制了检修行为的随意性，提升了检修质量控制水平和检修工作效率，达到了检修全过程、全方位、规范化、高效化管理的目的。在现代a、b、c、d等级检修及重大检修工作中要求覆盖率达到100%，认真编写和规范使用文件包，在工作中起到了职责清楚、责任到位，按程序作业，便于资料整理、归档等显著的作用。由此知道标准化作业指导书在我们的生产中还是有其必要和可行性，现在我厂一般在机组大修时才使用检修文件包，在执行工程中有待改进的地方还很多，如在监理、班组、检修队伍的工作流程衔接，节点验收等做得还不够好。
在锅炉辅机设备检修课中，老师主要讲解了给煤机、磨煤机、动叶可调轴流风机、捞渣机、电除尘等设备的检修，老师先给我们从设备的构造，作用讲起，延伸到具体设备的检修，常见问题的处理，慢慢的由浅入深，中间穿插着故障案例，这让我们所有人听起来都是兴趣盎然。在大家遇到了不清楚，不明白的地方时，只要提出来，老师都会仔仔细细的给我们解释。期间，老师还安排我们观看了其他发电厂机组运行图片，查看设备运行情况、缺陷处理情况等，在治理设备跑、冒、滴、漏现象、修旧利废循环利用等各个点都进行深入交流。
锅炉辅机转动机械比较多，滚动轴承应用比较广泛，在安装轴承时工艺要求在购买轴承时，要认真辨别劣质轴承，由于轴承的真伪鉴别有一定难度，通过仔细的观察发现蛛丝马迹，一旦发现待用轴承有可疑之处，要谨慎使用。从低劣的质量和包装中的小细节分辨出真伪，但对于有些看起来似乎和真轴承一样的仿品就很难鉴别，要送到专业的鉴定中心。根据市场对轴承的检查发现，目前轴承经销中主要存在欺诈手段：①用铁碳钢制造轴承(硬度不够)和修复废品轴承(精度不够);②把劣质轴承、小厂轴承打上大厂的商标，假冒著名大厂产品的内外包装假冒著名大厂的用户、经销商、代理商，甚至假冒厂家现货门市部;③用次品轴承冒充正品轴承;④把普通级轴承打字变成高一级轴承;⑤好货里搀入假货;⑥假货卖正品价、正品卖高一级价，使用假价格本;⑦要便宜货就给假货，要质量好的就给真货。遇有以下情况疑为假冒伪劣或翻修轴承：①包装十分简陋，无质量证明;②同批次轴承所打印字体有别;③同一批轴承中，铜保持架色泽不一致;④保持架有明显打磨痕迹，加工棱角及加工刀痕模糊;⑤轴承滚珠长度不一致;⑥内、外圈工作面用放大镜可见有微小瑕疵;⑦轴承外圈边缘有毛边⒅油槽加工十分粗燥;⑧正品大都使用钢印技术，而且在未经过热处理之前就进行压字，因此字体虽然小，但是凹得深，非常清晰,仿冒产品的字体模糊，浮于表面，有些甚至用手即可抹去;⑨表面有浑浊的油迹，如果是翻修轴承，很容易留下使用过的油污;倒角粗糙、旋转有明显杂响或轴承内有较多沙砾和尘土。根据以上资料，我们8月份在验收skf 23260cck/w33轴承时，我们就发现了该轴承的相关缺陷，高度怀疑该轴承为翻新轴承。
我厂锅炉辅机一般满负荷发电时是没有备用，为了保证各个设备长期可靠的运行，做到设备的定检定修工作，在设备运行时定期检查保证各轴承温度、油温、油位(油脂油量)、油质(每季度或定期应分析润滑油质一次)、油压、冷却水压力及温度正常;转动机械地脚、连接等螺丝不松动，轴承震动数值在规定范围内;启停转动机械应在空载情况下进行，严禁带负荷启停转动机械;锅炉“四管”防磨防爆工作是一项长期、艰苦、繁琐的工作，只有各级人员高度重视，从设计、制造、运行、检修各个方面进行严格控制，全面监督检查，才能杜绝或减少锅炉“四管”爆漏的发生，实现可控、在控。针对预防锅炉“四管”爆漏工作，公司应建立三级检查验收程序，严格执行检修文件包管理制度和设备检修监理制度，
对检修过程的关键节点进行严格控制，做到不越点，不漏签。公司应成立防磨防爆工作小组和防磨防爆领导小组，加强防锅炉“四管”爆漏的检查及管理工作。生产技术部设专人负责防磨防爆工作小组和防磨防爆领导小组的日常工作。检修部门应有以下管理措施：①生产技术部根据锅炉健康状况，编制锅炉“四管”各级检修计划，结合机组大、小修、临检的实际情况，分别制定相应的检查项目，明确检查部位、尺寸规格、缺陷种类、更换标准。检修维护单位利用停炉机会，按检查计划要求，组织对锅炉受热面(包括联箱及其附件)进行全面检查，查清设备缺陷和隐患，进行检修治理，控制薄弱环节，全面提高受热面防磨防爆质量。②生产技术部根据运行分析、停炉检查、检验等情况，制定各级检修改造计划。生产技术部在机组各级检修前的停炉临检中，组织对锅炉“四管”状况进行认真检查和记录，并根据检查情况制订出完善的锅炉“四管”治理方案。③生产技术部建立健全防“四管”爆漏检修档案，对历次检查结果与上次记录进行比较，发现锅炉受热面磨损、结垢、腐蚀、过热等情况时，须查明原因、制定措施，并组织实施，同时记入档案。锅炉“四管”爆漏防治应遵循下列要求：①积极进行受热面改造，对易超温部件材质提高等级，解决超温过热爆管问题;②对易磨损部位，要采用新技术并采取可靠措施消除烟气走廊，均衡烟速，防止局部烟气磨损;③对已达到寿命的受热面要及时更新改造。④发电运行部必须严格执行《发电厂锅炉运行操作规程》，认真落实各项运行管理制度，精心调整，控制烟温偏差，防止局部超温。
通过交流，增强了我对设备检修的认知，知道很多维修、维护中缺陷的处理方法。在今后运行维护和检修工作中,仍需加强细节控制,提高检修工艺水平,保证设备长期安全稳定运行。
在培训学习中，我们也学到了不少专业技术和实操方法，不断改进工作方法,把工作方法与实际操作有机的结合，进一步提高我们的专业技能和工作效率。科学文化知识和理论知识的培训学习，为提高专业技能奠定基础。能否做好工作，不仅仅是自己的问题，也是对企业负责的问题，只有努力地工作，扎扎实实地工作，才能把上级领导交给我们的任务完成好。只有精通岗位技能，才能认真履行好职责，才能发挥技术人才的作用。总之，通过不断的培训，职工的技能就会有新的提高，在生产中的操作得到了进一步规范，安全和服务意识也进一步提高;工作效率的提高，使电厂生产设备发挥出了最大的功效，各流程的衔接也更加流畅，从而使生产成本得到了节约。所以，当前世界的瞬息万变，科技的突飞猛进，更要求我们更好地掌握各类理论知识，提高做好本职工作的本领。才能不被时代所淘汰。所以我们要一如既往地学习，丰富自己的知识，增强自己的本领，努力成为本职位的行家能手。还要带领本机组高效、节约的完成领导下发的每一项任务。
最后，感谢公司和老师的教导培训!
人才心得体会篇3
一、政策保障,惠农助农
加强农业政策的引导、示范与保障作用。时刻秉持农民利益为优先的原则,完善农业政策。建议如下:第一,紧跟时代步伐,加快政策实施进度,研究农村集体经济改革和“三变”等,进一步解放生产力;第二,根据不同农作物以及核算标准,分类分层制定政策措施。第三,更加注重科技兴农政策、农作物期货保险政策等新政策的研究与实施。
二、生态宜居,绿色崛起
“生态宜居”应从四点着手。一是强化乡村环境治理,从垃圾、污水治理,到畜禽粪便、农业废弃物的回收,都要精心细致。二是加强乡村设施改造,不仅要完善乡村饮水、道路、通信、文体等公共设施,更要妥当保护和维护乡村传统建筑。三是做好乡村的“五化一色”工程,即绿化、美化、净化、硬化、亮化“五化”和打造乡村特色。四是确保公共安全,
做到治安良好、民族融洽、社区亲和,并能有效抵御自然灾害。最终将生态优势转变为经济优势。
三、科学治理,激发活力
构建创新型乡村基层治理新模式,把返乡青年、致富能人、“新农人”、大学生村官等人才纳入治理体系中,广泛听取各方意见,形成辐射效应,激发乡村建设各主体的积极性与创造活力,创新发展思维方式,有效整合生产要素、争取稀缺要素、流转闲置要素,达到效益的最大化,以此带动广大农民发展致富。
人才心得体会篇4
作为一位创新人才，我深感自己在创业经验、市场洞察力和设计能力方面都有所收获。在过去的项目中，我致力于创新，不断探索新的可能性，努力推动项目向前发展。
在这个过程中，我遇到了许多挑战。如何提出独特的创新点是一个巨大的考验，需要深思熟虑。我还发现，在面对困难时，保持乐观和积极的态度对于解决问题至关重要。同时，我也认识到了团队合作的重要性，与他人互相支持、共同进步，是我能够持续创新的动力来源。
对于创新，我认为其核心在于思维方式。在解决问题的过程中，我们需要不断质疑传统观念，挑战固有的假设，才能发现隐藏在表面之下的实质。此外，了解行业和市场的发展动态也是必要的，因为这能帮助我们更好地把握创新的方向。对于我个人而言，我非常注重观察和反思，努力提升自己的思维深度和广度。
在未来的创新道路上，我有以下几点规划和期望：首先，我会继续关注行业动态，把握市场趋势，以便更好地调整创新方向。其次，我会努力提升自己的创新能力，包括深入研究用户需求、提高解决问题的速度和准确性。此外，我还期望能在团队中发挥更大的作用，帮助更多的人共同成长。
总的来说，我认为自己在创新方面已经取得了一定的成果，但仍有很大的提升空间。在未来的创新工作中，我将不断挑战自己，努力实现更高的成就。
人才心得体会篇5
通过team（团队）可以看出，t-together（一起）、e-everybody（每人）、a-achieve（目的）、m-more（更多）。团队是两个或两个以上成员具有共同愿景，愿意为共同的目标而努力奋斗，通过相互支撑实现共同的目标，团队管理的核心是保障通过团队的努力获得远超过个人的收益。
小成功靠个人，大成功靠团队。有效的团队管理可以明确团队的目标，提升员工的团队精神和团队意识。通过管理，更好的激发个人潜能，让个人充分认识到团队协作的重要性。
管理本质关于管理的话题实在太多，每个人根据自身的经验和阅历，论述的观点也有所不同，但不论赋予管理何种定义，管理的本质都是围绕计划、落实、协作、服务、支持、共赢这几个关键词，来推动整个团队的共同成长、共同收获。
1.规划控制
规划控制的含义，即对工作进行整体的规划与安排，把握发展方向，保持正确的路线，达成最终的目标。管理的本质之一就是根据目标制定计划、过程控制保障计划的稳步推进。
无论是个人管理、项目管理、部门管理甚至是对于领导的管理，规划与控制均是必不可少的一项。通过制定计划为控制提供标准，计划的目标能够按时完成需要由控制来保证。
2.协作服务
管理的另外一个重要意义在于协作服务，不是说作为管理人员就需要高高在上，绝大多数管理者无论是能力还是阅历均在一定程度上优越于被管理人员，发挥自身优势、能力来协助员工工作的进行也是管理职能核心内容。
管理者也可以被看做成一种资源，去协作、服务于同事更好的完成工作、任务，在协助其他同事的过程中，管理者需要有意识的培养同事的意识形态、工作方法与方式，而不是一味的辅助、要授之以渔而不是授之以鱼。
3.推动共赢
作为管理人员需要推动团队实现“共赢”，通过规避风险、提升效率来推进工作顺利快速开展，过程中培养、提升员工的工作能力，最终实现团队及员工个人价值的共同提升，实现企业与员工共同成长。
在工作协作与落实的过程中向员工传递做事的意识形态、思维方式、技能技巧等，同时知识沉淀、技能总结，形成最佳实践、做事方法、技术手册，以此不断提升团队每个人的能力与工作效率，使团队创造整体价值。
管理者通常分为几个层面：对自身工作展开、意识自省、方法调优；项目团队工作把控、推进、协作、审查；部门分工、运作、人员培养；上级资源协调、共同推进、解决问题。
1.个人管理
作为管理人员需要以身作则，管理团队首先要管理好自己，不能说一套做一套，以资历论资排辈。在遵守公司规则的同时，作为管理人员应该以更高的标准要求自己，成为团队中的表率，把自己的优良作风带到团队的工作当中，身先士卒，用实际行动去感染每一位成员，促进团队之间合作的默契，而不是以嘴大压人。
2.项目管理
项目管理更多的是项目团队的管理，只有团队成功，个人才称得上成功，要协调团队中人员的工作内容，提升团队的凝聚力。保障项目团队目标是统一的，成员间能够相互协作，互帮互助，遇见问题共同解决，在大局面前不计较个人得失，不相互推诿责任，勇于承担责任。对项目工作的计划、推进、审查、调整方面严格把关、提升项目团队的执行力，通过共同努力付出、建立战斗友谊最终托起成功的喜悦。
3.部门管理
部门管理除安排员工工作规划、明确目标外，还需要对员工进行定向培养，理想状态是让有能力的员工成为管理者的备份。部门中员工在没有定向前，要保障员工能力的全方位提升，无论是硬技能还是软技能，之后在观其发展趋势进行划分。对部门的管理需要明确部门的工作职责，激励员工，赏罚分明，强化员工的责任心。在工作推进的过程中保障实现分工、过程跟进，避免员工跑偏导致工作拖期。
4.领导管理
对于领导管理很多人会产生疑问，领导本身就是管理者，如何对他们进行管理，上级领导其实也是一种资源，用的好可以对工作有极大的推动作用。认为积极协调上级资源、跟上级互动是阿谀奉承、投机取媚绝大多数观点是不正确的，甚至是失败者的狭隘认知。但是管理、协调上级资源的时候一定要注意方法，例如：在需要领导协助工作时，提前与领导说明，协调领导的时间保证工作的顺利推进；在咨询领导问题时带着解决方案来咨询，而不是仅仅带着问题；领导在针对某一问题征求大家建议时做到客观的表达自己的见解，不要试图左右逢源、八面玲珑，为领导提供参考建议、同样也是对领导的管理，因为领导根据建议综合考虑做出决策。
提升管理意识能够更好的改善个人和团队绩效，意识到位可以让很多事情做起来变得容易推进，管理意识包括增强对企业的认同感、明确责任、注重团队培养、及时汇报反馈、掌握把控全局。
1.增强认同
认同感是团队间成员一同共事的前提。“同心同欲”表示团队成员齐心协力，拥有共同的目标，朝着同一个方向发展努力。作为管理者拥有很强的业务/技术能力与有效的管理方法很重要，但更重要的是对企业具备认同感，如果没有最基本的认同感，能力再强也是背道而驰。
主动了解公司发展方向，设定自己的目标，有目标的培养自己的能力和发展方向；只有与公司的发展方向高度一致，才能最快的得到自身发展，过程中逐渐加深对公司的认同感，与公司一同成长，提升自己的同时引导、影响、强化员工对公司的认同感与归属感。
2.把控全局
作为管理人员需要具备全局把控的意识，不要过于拘泥于细枝末节中，这样又会投入细节中，而无法抽身于宏观把控，每个人的精力都是有限的，过分注重细节容易局限个人的思维，管理人员需要在全局的层面把控工作的进度，规避风险，快速应对问题，实现整体工作目标进度的推进。
作为团队的管理人员需要具备大局观，不要局限于眼前的短期工作，而是从长远角度出发，把控全局。凡事不要急于求成，对工作设立优先级，客观的分析能力的不足与差距，为自己团队设立改进的目标，逐步提升，对既往经验进行总结剖析。培养团队文化和统一做事的方法，是一个长期的任务，需要不断的探索和改进，在众多方法之中，根据当前环境顺势而为、稳扎稳打、逐步推进。
3.明确责任
责任心是做好工作的首要因素，很多时候它比能力更重要，只要责任心在，很多棘手的事情都能得到较好的解决。职场中责任心具体表现为对工作认真负责、敬业，拥有恪尽职守的精神，不邀功推过、遇事不做过多解释、不过于计较得失，相信公平、遇见工作交集之事，无论分内分外均视为己任、受到委屈挫折平常心面对，不大发牢骚影响他人。
培养团队成员的责任心，对工作高度负责，不会推卸责任，也不会因为一次过失造成不良后果而气馁，勇于担事，勇于把企业的利益视为自己的利益。注重工作的推进成果，而不是事后互相推诿，逃避责任。
4.团队培养
很多时候团队中成员的个人能力与接触的范围是参差不齐的，作为管理者需要具备针对员工能力高低，进行优势劣势互补的意识，安排有经验的员工对新员工及缺乏相关工作经验的员工关于技术技能、专业知识、经验经历等方面的指导与交流。工作中了解每位员工的自身特性，挖掘其潜能，培养员工的综合能力，如：意识形态、思维模式、工作方法、技能技巧、产品体系等。
另外，在管理过程中要做到松弛有度，懂得让大家得到调整和平衡，面对棘手问题，起到带头作用，善于打硬仗，带领成员一起拼搏，过程中加深战斗友谊、提升团队凝聚力。
5.注重回报
在工作过程中一定要有头有尾，切忌虎头蛇尾，及时汇报工作进展及遇见问题十分重要，管理者若想培养员工这种意识，首先需要加强自身的汇报意识，推进后续的整体计划。同时重视及监督下属对工作进度的汇报，以制度方式贯彻，让员工对工作汇报形成下意识。
正如想要做好一件事，必须发自内心去主动接受这件事，之后才有可能做的出彩。工作上亦如此，凡事多向前走一步，主动汇报工作进展；遇见问题及时反馈、沟通；问题解决及时告知结果，让领导能够全局把控工作进度，帮助其更好的推进工作。
管理者无论是在管理范围还是管理意识上都需要认知到位，而团队管理的出色，整个团队就会呈现勃勃生机，拥有创造力、凝聚力和战斗力，下面将从五个方面去讲述如何去创建、管理一支高效的团队。
1.事务决策
领导者之所以可以服人，一定程度上是因为领导者具有大局的决断能力，难点问题的处理能力，关键时刻可以为团队拨开迷雾、指明方向，从公正公平的角度将事情进行处理，得出团队认可或对当前局势最有利的结论。管理者在面对某项任务中，团队人员可以各抒己见、表达各自的看法，但最终需要管理人员来做决策，同时承担责任与风险。
管理者需要公平、从大局、长远角度进行判断，不能偏听偏信，多方位进行利弊衡量、最终决策。另外，在工作中注重培养员工自主规划个人工作的能力与意识，可将事情分解、分配到相关负责人手中，不要将所有工作绑定在自己身上，精力只需放在事件负责人那里便可，多培养自己的备份。
2.计划制定
“企业行不行看高层，能不能看中层，成不成看基层”，对于团队而言团队的管理者就是团队的“高层”，是团队的战略与发展方向的领军人物，既然作为领军人物，就需要对团队的整体工作及目标业绩进行分解，起到指挥管控的作用。
需要明确团队的整体的工作目标，基于目标制定工作计划，有效帮助成员工作分解，保证计划是真实可落地的，这样才能更好的保证团队工作的推进，让团队的每一位成员具备较好的工作状态进入正循环的模式。
3.工作安排
判断一名领导者是否出色，一方面看战绩，另一方面看是否会用人、分配工作，即为将合适的人放在合适的位置。在明确工作目标制定工作计划后，管理人员需要对分项的工作进行工作安排，将工作按照优先级、难易程度划分下去，这时就涉及到用人。
在团队中每一位成员的能力素质、性格性情都是不同的，管理者应该在日常的接触中去判断、了解每位成员的特点、优势、弱项，之后在工作安排中有“针对性”的进行任务分工，对不同的员工“识别性”培养，保证员工能力模型的既全方位发展、又能发挥自己的特长优势。
4.过程把控
通常来说，管理者将工作分解安排下放之后，主要关注的就是对工作进度、重点的推进、难点的解决，很多时候员工在工作中会因为能力、意识或当局者迷等多种因素导致不能及时发现工作中的问题，这时就需要管理者对工作进行过程把关，追溯定位问题、协作规避风险。
在工作推进的过程中，管理人员需要对工作进行跟踪、把控，定时或不定时的对团队成员的工作情况给予了解、帮助，保证工作的稳步推进，工作的把控不是一定要大规模的时间，可以利用闲散时间了解工作进展情况，帮助员工快速突破瓶颈，推进工作。
5.工作考核
职场中唯一能验证结果的方式就是考核，如果管理者只是一味的安排、下放工作而不去考核、验收，那么工作的效果就无从得知，团队的价值也无法彰显，即使出现无用功的现象，也无法得知，所以一定要时常对团队的工作进行考核。
在任务分配前根据员工能力的不同进行划分，工作执行期间了解掌握员工的工作进度，避免跑偏，工作完成后对成员的工作进行审核，代码review等。安排员工学习或者某项新领域的工作后，一定要考核员工的完成度及掌握情况等。工作如果不能明确考核或者疏于考核，那么工作一定做不好，而工作不能明确考核或者疏于考核都是管理者的失职。
笔者之前为一名技术人员，现初为管理人员，由技术转变为管理者其中需要意识、行为等多个方面的转变，不能惯用程序员的思维方式而是需要在问题与人员之间客观评判，保障工作的稳步推进。
与技术人员交互过程中，提升部员个人能力、辅助人员快速定位问题、解决问题在一定程度上可以提升个人的权威性；在人员的工作协调、工作安排时将工作模块进行划分、目标统一后，由员工自身安排分配工作，既解放自身的精力，又可以激发员工的主动性、提升员工自身的规划能力。
作为部门的管理人员，一方面是对部门成员的管理、工作审查，另一方面也需要有意识培养自己的下属，可能在培养的过程会有磕绊，但是当员工的能力得到提升后，能够更好推进完成部门的整体工作，下文为笔者管理团队中的一些个人心得。
1.以身作则
打铁需要自身过硬，己身不正何以正人，作为管理人员如果自身不能够按照标准严格要求自己，何谈要求其他员工。“榜样的力量是无穷的”，作为榜样的领导人员都不能够有效的要求自己，在要求团队人员时不可避免的会出现这样或那样的非议声音，这样对整个团队的风气，公司的氛围都是严重的伤害，所以作为团队的管理人员一定要以身作则，以更高的标准要求、约束自己。
2.公平公正
团队的组成一定是具有两名或两名以上的员工，否则无法称之为团队，在团队管理过程中，由于队员的个性、彼此的分工、能力高低等因素，很多时候会涉及到利益相关的问题。管理人员作为团队的核心一定要公平、公正的去处理问题，做到一视同仁，注重结果而不是靠感觉，人都是可以改造的、可以成长的，工作考核过程中不要贴标签、带着有色眼镜看人。管理人员要能够与团队中的成员均保持适当的距离，一视同仁、注意分寸、把握尺度，保证团队的良好有效运转。
3.勇于担当
在工作过程中无论是员工或者管理人员在遇见问题时第一时间应该是：直面问题、冷静思考、积极协作，尽快解决，而不是考虑如何把自己摘出来、或者是洗白。作为管理人员更应该勇于担当，而不是有问题或者领导问责的时候推脱至下属身上，这样不仅会降低人品和权威，而且会严重伤害团队士气，带坏团队风气，久而久之让团队陷入不健康状态。同时作为领导者还要勇于较真，遇到问题敢问责、敢揪责，将问题摆在明面去处理去澄清，不要因为怕得罪人而得过且过。
人才心得体会篇6
20__年7月12日至7月13日，我参加了由公司组织的青年后备干部培训班。作为一名刚入企的新员工，我非常珍惜这次难得的学习机会。这次培训由公司领导班子和公司青年骨干给我们讲解。他们不同的人生经历，不同的学识思想和不同的人生感悟，都让我受益匪浅。这次培训是对我人生观、价值观的一次洗礼，也是我个人成长中的“加油站”，工作中的“充电器”。以下是我这次培训的几个方面总结：
一、不管在什么岗位，什么职位，都要先学会做人，再学会做事。“自强不息、厚德载物”这句话出自我国的《周易》。说的就是我们为人处事要心胸开阔，宽以待人，有大地一样的胸襟，天空一样的胸怀。这样在工作中才能与同事建立良好的合作关系，利于工作的开展。其次，也要有刚强的毅力，锲而不舍的精神。在工作中不管遇到什么困难都要不抛弃不放弃，勇于战胜困难。我们可以让困难击毙，但不可以让困难击垮。
二、要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。很多人会认为吃亏不好，其实不然，吃亏就是占便宜，你在吃亏的同时也会获得更大的机会和收获，就像予人玫瑰，手留余香。在工作中，我们对同事多些帮助和关心，不仅可以团结同事，获得好的工作氛围，同时在自己遇到困难时，别人也会帮助自己。吃苦就是我们在工作中要有吃苦耐劳的精神，勤于学习，勤于思考，努力创新。俗话说，机遇都是留给那些有准备的人的。吃气就是学会忍耐，学会包容，要把别人对自己的批评当成是对自己的一种鞭策，不断反思自己，完善自己，让自己变得更好、更强。总之，不管在工作中还是生活中，我们都要充分发扬雷锋的“傻子精神”、“钉子精神”、“螺丝钉精神”，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事。
三、要保持阳光心态。正确的心态是迈向成功的第一步。积极乐观的心态可以使我们在工作中充满激情，奋发向上，创造良好的人际关系;消极忧郁的心态会影响我们的心情，影响我们的健康，会让人感到悲观、感到失望，最终丧失机会、泯灭希望。我们好多人在工作中总是抱怨自己的工作多，做不完，天天“白加黑，五加二“，但是，我们不凡换个角度想想，你付出的越多，收获的就越多，学到的东西也就越多。有的人会抱怨自己所处的环境不好，在小城市没发展，但是我们不凡换个角度想想，还有多少人在为得到一份工作而四处奔波劳累着，还有多少人在为自己所谓的梦想飘着，过着吃了上顿没下顿的日子。既然我们不能改变环境、改变生活，倒不如改变一下我们的心态，学会适应环境，只要你是金子，在哪都会发光。
通过这次培训，让我的内心充实了许多，也学到了很多东西。在今后的工作中，我们要保持阳光的心态，以饱满的热情投入到工作中去，踏踏实实工作，踏踏实实做人，为公司的发展贡献自己的一份力量。
